Manche Jahre sind von Routine geprägt. Andere markieren Wendepunkte.
2025 gehört für uns klar zur zweiten Kategorie.
Es war ein Jahr, in dem wir bewusst Entscheidungen getroffen haben – für Menschen, für Struktur und für nachhaltiges Wachstum. Ein Jahr, in dem wir uns nicht nur vergrößert, sondern vor allem geschärft haben.
Ankommen im Herzen von Fulda
Mitte 2025 sind wir von Burghaun nach Fulda, direkt in die Innenstadt, umgezogen. Mehr als eine Verdopplung der Fläche, moderne und klimatisierte Büroräume, neue Möbel – und ein Umfeld, das Austausch fördert.
Und ja: Drei Hunde gehören inzwischen fest zum Büroalltag und sorgen täglich für kurze Pausen, Bewegung und ein Lächeln zwischendurch.
Der neue Standort ist Ausdruck eines klaren Ziels: Wir wollen wachsen.
In den kommenden zwei bis drei Jahren streben wir eine Unternehmensgröße von rund 35 Mitarbeitenden an – mit Struktur, Qualität und einem Arbeitsumfeld, in dem Menschen gern bleiben.
Verstärkung, die trägt
Allein im letzten Quartal 2025 haben drei neue Kolleginnen und Kollegen unser Team verstärkt – sowohl im Bereich Operations als auch Infrastructure. Besonders erfreulich: die schnelle Eingewöhnung, das hohe Engagement und das unmittelbare Ankommen in bestehenden Strukturen.
Das zeigt, dass Prozesse greifen – und dass wir die richtigen Menschen an Bord geholt haben.
Eine der prägendsten Personalentscheidungen des Jahres war die Rückkehr von Theo Sauerbier. Nach mehreren Jahren in der IT eines internationalen Pharmaherstellers konnten wir ihn für COMPOSE IT zurückgewinnen, Heute verantwortet er als Team Lead Operations den Helpdesk für unsere Kunden mit IT-Service-Flatrate und unterstützt die Geschäftsleitung aktiv in HR-Themen.
Früher hörten wir öfter den Satz: „Unsere Bürotür ist keine Schwingtür.“
Unsere Haltung ist heute eine andere. Wer das Unternehmen kennt, sich weiterentwickelt und mit neuer Perspektive zurückkommt, bringt enorme Stärke mit.
Projekt-Hoch im zweiten Halbjahr: Infrastruktur unter Volllast
Das dritte Quartal 2025 war geprägt von einer außergewöhnlich hohen Projektlast, insbesondere im Bereich Infrastrukturprojekte. Hier kamen zwei Entwicklungen zusammen: einerseits der planbare Lifecycle bestehender Systeme unserer Bestandskunden, andererseits zunehmend überalterte Infrastrukturen von Neukunden, die einen kurzfristigen Handlungsbedarf erzeugten.
Das Ergebnis war ein deutliches Projekt-Hoch in der zweiten Jahreshälfte, das unser Infrastructure-Team mit viel Enthusiasmus, hoher Eigeninitiative und bemerkenswerter Professionalität bewältigt hat. Entscheidend für diesen Erfolg war unsere konsequente Projekttreue in Zeit und Budget. Die gestiegene Planbarkeit basiert auf der Erfahrung und Analyse zahlreicher vorangegangener Projekte.
Verantwortlich für diese Entwicklung – fachlich wie organisatorisch – ist unser CTO Felix Scheuer, der die Infrastrukturprojekte strategisch steuert und operativ begleitet, sowie Vincent Schwalbach. Die Leistung des gesamten Teams in dieser intensiven Phase verdient besondere Anerkennung.
Wachstum mit Verantwortung: Neukunden und Operations im Gleichgewicht
Parallel zur hohen Projektlast verzeichneten wir 2025 die größte Anzahl an Neukunden in unserer Unternehmensgeschichte. Dabei ist uns eines besonders bewusst: Mit jedem neuen Kunden wächst nicht nur unser Geschäft, sondern auch unsere Verantwortung.
Wir übernehmen für unsere Kunden die Verantwortung für den täglichen IT-Betrieb – und damit für funktionierende Arbeitsabläufe, Verfügbarkeit und Sicherheit. Dieses Wachstum fordert insbesondere unser Operations-Team, das neben dem laufenden Betrieb gleichzeitig die Einarbeitung neuer Kolleginnen und Kollegen gestemmt hat.
Dass beides parallel gelungen ist – Stabilität im Tagesgeschäft und strukturiertes Onboarding – ist keine Selbstverständlichkeit. Unser ausdrücklicher Dank gilt allen Kolleginnen und Kollegen, die diese Phase mit Engagement, Ruhe und Teamgeist getragen haben.
Unsere jungen Talente
Der Sommer markierte einen weiteren Meilenstein: unseren ersten professionellen Messeauftritt auf der Ausbildungsmesse Fulda im Kaufhaus KARL. Auf rund 20 Quadratmetern führten wir Gespräche mit etwa 70 Interessierten für unsere Ausbildungsstellen FiSi 2026.
Vier Wochen später folgte unser Bewerbertag, bewusst als Tag der offenen Tür gestaltet. Das Ergebnis eines strukturierten Auswahlprozesses: Drei neue Auszubildende stehen fest. Insgesamt begleiten wir nun fünf Auszubildende – ein klares Bekenntnis zu unserer Rolle als Talentschmiede in der IT.
Ein besonderes Highlight: Loris Balzert hat im Sommer seine Ausbildung erfolgreich abgeschlossen und wurde – wie angekündigt – übernommen. Neben seiner fachlichen Stärke im Bereich Backup übernimmt er die neue Rolle des Transition-In-Managers und ist zentraler Ansprechpartner für Neukunden in der Onboarding-Phase.
Ausbildung neu gedacht – Start 2026
Zum 1. Januar 2026 startet Oliver Kraft bei COMPOSE IT. Neben seiner Tätigkeit im Support übernimmt er eine besondere Doppelrolle: 50 Prozent seiner Zeit widmet er der aktiven Ausbildung.
Als langjähriger IHK-Prüfer bringt er umfangreiche Erfahrung mit. Dafür haben wir eigene Ausbildungspläne sowie ein separates Technik-Lab geschaffen. Auszubildende lernen dort strukturiert und praxisnah – und arbeiten parallel in Projekten, im Support und in der Planung mit.
Neu für uns: Wir öffnen uns bewusst auch für Kurzzeitpraktika, selbst für sehr junge Schülerinnen und Schüler. Wer früh Begeisterung für IT-Infrastruktur zeigt, soll bei uns einen echten Einstieg finden.
Klare Strukturen für klare Verantwortung
Im Herbst haben wir unsere interne Organisation weiter geschärft. Julian Schrimpf, langjähriger COO und Prokurist, übernimmt ab Januar die Rolle des Projektmanagers.
Was zuvor verteilt organisiert war, bekommt nun ein klares Gesicht und einen festen Ansprechpartner. Für unsere Kunden bedeutet das: höhere Reaktionsgeschwindigkeit, mehr Transparenz und ein klarer Single Point of Contact.
Marketing und Sales — professionell nach innen und außen
Wie wollen wir wirken? Das haben wir uns 2025 gefragt und konsequent an unserem Markenauftritt gearbeitet. Unser neues CI wirkt professionell nach innen und außen, in den sozialen Medien sind wir erfolgreich mit unseren Kanälen vertreten.
Im Bereich Sales haben wir unsere Strukturen ausgebaut: Weg vom bedarfsweisen Vertrieb hin zur umfassenden Beratung. So freuen wir uns über erste Kundenbeziehungen in Fulda, wo wir zuvor ausschließlich überregional tätig waren.
Technologie, Verantwortung und Weitblick
Für Q1 und Q2 2026 planen wir umfangreiche Investitionen in die COMPOSE CLOUD. Der Fokus liegt auf zusätzlicher Sicherheit, dem gezielten Ausbau unserer Backup-Infrastruktur und einer intensiveren Betrachtung von Open-Source-Software – auch vor dem Hintergrund aktueller geopolitischer Entwicklungen.
Parallel haben wir mit unserem Security-Awareness-Programm erstmals ein eigenes Leistungspaket etabliert. Es verbindet Schulung, Training und Sensibilisierung von Mitarbeitenden und richtet sich gezielt an den Mittelstand – bundesweit verfügbar, auch für Neukunden.
„Everything is a product“ – konsequent aus Kundensicht
2025 war auch ein Jahr der internen Reflexion. Unter dem Leitgedanken „Everything is a product“ haben wir begonnen, unser Unternehmen konsequent aus Kundensicht zu betrachten.
Für unsere Kunden ist nicht nur eine einzelne Leistung ein Produkt, sondern das gesamte Erlebnis: vom ersten Kontakt über das Onboarding bis hin zum laufenden Betrieb, zur Kommunikation im Störungsfall und zur Verlässlichkeit im Alltag.
Diese Sichtweise hat intern viel bewegt. Prozesse wurden hinterfragt, Leistungen klarer definiert, Verantwortlichkeiten geschärft und unser Portfolio strukturierter aufgebaut. Ziel ist es, Verlässlichkeit, Transparenz und Erwartungssicherheit zu schaffen – unabhängig davon, ob es um wenige Arbeitsplätze oder komplexe Infrastrukturen geht.
Stabilität trotz Investitionen
Trotz umfangreicher Investitionen in Infrastruktur und Personal schließen wir das Geschäftsjahr ohne nennenswerte offene Forderungen und mit einem positiven Jahresergebnis ab. Das bestätigt unseren Anspruch, Wachstum und wirtschaftliche Vernunft miteinander zu verbinden.
Ausblick: Zuversichtlich ins Jahr 2026
Der Blick nach vorn ist durchweg positiv. Wir freuen uns auf neue Kolleginnen und Kollegen, spannende Projekte und den weiteren Ausbau unserer Leistungen.
Unser Dank gilt dem gesamten Team für Engagement, Vertrauen und Zusammenhalt – und unseren Kunden für die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Gemeinsam gehen wir mit Freude, Klarheit und Zuversicht in das Jahr 2026.